À medida que o Exército continua a modernizar num ambiente operacional cada vez mais complexo, a integração das funções de aquisição, logística e tecnologia tornou- se cada vez mais vital. Enquanto o Escritório de Aquisição, Logística e Integração Tecnológica (ALT-IO) tem suportado esta missão dentro do Escritório do Secretário Assistente do Exército para Aquisição, Logística e Tecnologia (ASA(ALT)) desde 2007, sua mudança para o Escritório de Diretor de Gerenciamento de Carreira de Aquisição (DACM) representa um esforço deliberado para unificar a proponência de aquisição em toda a empresa. .Isto é realmente sobre se tornar uma voz, um defensor da comunidade de aquisição em geral,. disse o DACM Office. Proponência, Análise e Comunicações ex-chefe da divisão, Jason Pitts..Agora estamos todos dentro de uma voz comum que defende para os profissionais contratantes.. Para a força de trabalho de aquisição do exército, a mudança alinha mais de perto a contratação operacional e o desenvolvimento da força de trabalho, melhorando a coerência entre a estrutura da força, a doutrina, o treinamento e os sistemas de pessoal. A ALIGNANDO FUNÇÃO DE TRABALHO E CAPACIDADE OPERACIONAL. Embora o ALT-IO resida agora no Escritório DACM, sua missão permanece inalterada. . Não há mudança no foco da missão — apenas cadeia de relatórios,. enfatizou o Chefe da Filial ALT-IO Jethro Mann, observando que o ALT-IO continua a executar o ASA(ALT) AR 5 - 22 Responsabilidades do promotor de modernização da força, agora delegadas no Escritório DACM.

.ALT-IO define, desenvolve e integra a capacidade de contratação operacional do Exército e a entrega de suporte comercial para operações atuais e futuras, explicou. Para cumprir esta missão, ALT-IO permanece responsável por. Desenvolvimento de conceitos e doutrina. Força o desenvolvimento e o design organizacional. Treinamento e desenvolvimento de líder. Gerenciamento do conhecimento e lições aprendidas.

. Estamos focados em requisitos operacionais, garantindo que as unidades sejam tripuladas e equipadas e com a doutrina e o treinamento adequados,. Mann adicionado..Nosso foco é garantir que eles sejam capazes de executar a missão de contratação no terreno do Exército em combates de guerra.. O reajuste reúne duas funções anteriormente separadas dentro da empresa de aquisição – desenvolvimento de força de trabalho e contratação operacional.. Este movimento combina proponência de força de trabalho de aquisição e proponência de combate de guerra de aquisição, explicou Mann.. Eles [DACM e seu papel de proponência de mão de obra] operam no nível estratégico, enquanto nos concentramos no nível operacional. O DESENVOLVIMENTO DA ALT-IO E DO SERVIÇO DE EMPRESA. ALT-IO surgiu durante a transição do Exército de um contrato baseado na instalação para um modelo de contrato mais expedicionário no meio- 2000 s, um deslocamento que levou ao estabelecimento de organizações como o Comando de Contratação Expedicional (descontinuado em 2017 ) e Comando de Contratação do Exército (ACC). À medida que os requisitos de contratação operacional se expandiam, ALT-IO tornou- se o promotor dedicado ao ArmyÏs para a contratação operacional, responsável pela doutrina, estrutura da força e assegurando arme- analysis- explicated- purpose- process- and- reforms/ reflectiu com precisão os requisitos de contratação. Ao mesmo tempo, a proponência da força de trabalho evoluiu por caminhos separados, criando desafios na coordenação da gestão de talentos e decisões de desenvolvimento de força. O ACC apresenta um desafio único de gestão de mão- de- obra porque a maioria dos conhecimentos do Exército em matéria de contratação residem dentro de um único comando. .Você não vai encontrar basicamente um conjunto de tarefas, um conjunto de habilidades [em] contratando onde 90% do MOS [specialidade militar ocupacional] está em um comando, disse Pitts..Algumas autorizações existentes estão no DASA( P) [assistente de secretário do Exército para aquisição] e no Corpo de Engenheiros, mas na maioria deles residem no Comando Contratante do Exército. Assim, essas pessoas têm desafios únicos em termos de estrutura de desenvolvimento de carreira.

Ao criar um fórum coordenado de gestão de talentos com o ACC, DASA( P), o Corpo de Engenheiros e o proponente, os líderes do Exército podem melhor alinhar o desenvolvimento da força de trabalho com os requisitos de campo. .[Agora] podemos nos envolver em problemas de gestão de talentos reais, entender o que o campo precisa de nós para que possamos começar a obter resultados e tornar as coisas melhores para os suboficiais e oficiais de contratação em todo o Exército,. Pitts disse, observando que, no passado, alguns problemas de força de trabalho e de proponência foram abordados através de organizações separadas em vez de uma única abordagem coordenada.. Não poderíamos fazer isso se tivessem que ir a pessoas diferentes para obter essas respostas.. A ALT-IO também se adaptou às reduções de recursos na última década. .Devido a forçar reduções de estruturas na última década, nossa capacidade reduziu- se a concentrar- se principalmente na doutrina, design organizacional, treinamento e desenvolvimento de líderes, disse Mann.. Ainda assim, permanecemos plenamente capazes de missão nestas áreas. De uma estrutura inicial de 16 pessoal, a organização agora é composta por sete especialistas em assuntos cujo trabalho permanece estreitamente alinhado com o framework DOTMLPF- P do Exército — doutrina, organização, treinamento, material, liderança e educação, pessoal, instalações e política — que governa como as capacidades são desenvolvidas e sustentadas em toda a força.

. Nossa missão é gerar, sincronizar e integrar conceitos operacionais de contratação, doutrina, treinamento, desenvolvimento de líderes e capacidades de design de força, disse Mann..Todo ele está focado em habilitar suporte comercial responsivo em todo o espectro de operações do Exército.. ALT-IO permanece intimamente ligada aos esforços de desenvolvimento de doutrina e coordenação com organizações como o Comando de Apoio de Armas Combinadas do Exército, ajudando a garantir que as capacidades de contratação operacional permaneçam alinhadas com os requisitos de sustentação e as necessidades de combate à guerra em evolução. IMPACTO E DESENVOLVIMENTO FUTURO DA FUNÇÃO DE TRABALHO. Nos níveis tático e operacional, não se espera que a transição interrompa as formações contratantes. ї Além de quem reportamos agora, esta transição é invisível ao campo, disse o Mann. Unidades operacionais — brigades, batalhões e destacamentos contratantes — continuarão a depender da ALT-IO para orientação doutrinária, estrutura de força e desenvolvimento de capacidades.

No entanto, a alinhamento permite que a força de trabalho e as estruturas operacionais sejam avaliadas em conjunto.. Agora, quando olhamos para a estrutura, estamos olhando para eles juntos sem problemas, disse Pitts.. Tomar as decisões certas para toda a comunidade.. O alinhamento já está moldando esforços de treinamento e desenvolvimento profissional dentro do 51 C campo de carreira contratante. Como o Sargento Major Proponente para o campo de carreira contratante, Jalila Wahid disse que a mudança dá 51 C Soldados uma conexão mais clara com a empresa de aquisição mais ampla. Ela explicou que a consolidação não altera o suporte de contratação de nível tático, mas cria. mais uma oportunidade para alinhar os requisitos táticos com as aquisições de nível do Exército..

O Wahid disse que a estrutura unificada melhora a comunicação entre a proponência e o quartel- general superior, ao mesmo tempo que dá a ambas as organizações maiores oportunidades de fornecer entradas mais cedo nas decisões de reestruturação do Exército – algo anteriormente limitado. O reajuste também fortalece as relações com instituições de treinamento, como a Escola de Aquisições do Exército (TAAS) e o 51 Curso de Líder Sênior C, melhorando a visibilidade de como o desenvolvimento de suboficiais não subordinados (NCO) suporta os requisitos operacionais. Olhando para o futuro, o Wahid acredita que as oportunidades podem expandir-se para 51 ONCOs C como campo de carreira se adapta a um ambiente mais integrado. Ela enfatizou o valor da instrução em pessoa, observando que o campo. desenvolveu uma perspectiva muito mais ampla através da aprendizagem direta em pessoa. antes da mudança para modelos de certificação online. Ela também vê potencial para expandir oportunidades para os NCOs na gestão de programas, uma habilidade já ensinada no TAAS, mas raramente aplicada nas atribuições de NCO. . É sempre benéfico ter uma força versátil, capaz de fazer muitas coisas ao mesmo tempo, disse ela, acrescentando que a consolidação é. Só será benéfica para o campo e, em última análise, fortalecerá as capacidades de combate à guerra do ACC.

O Escritório DACM também está introduzindo maior flexibilidade nos programas de treinamento de aquisição. Por exemplo, Pitts disse que o curso de transição de aquisição do exército de nove semanas no TAAS foi redesenhado para criar espaço para prioridades de aquisição emergentes sem mudar seu modelo global. Ao remover material repetido e consolidar lições sobrepostas, o tempo de instrução foi liberado que agora permite que o curso incorpore tópicos estratégicos em evolução como entrega de capacidades mais rápidas, engajamento mais inteligente da indústria e integração de risco reflexiva. Anteriormente, os cursos eram estruturados para fornecer o que era necessário a partir de uma Lei de Melhoria da Força de Trabalho da Aquisição de Defesa, ou DAWIA, perspectiva, mas não havia flexibilidade para treinar temas emergentes. .Quando a Estratégia de Transformação de Aquisição saiu e o Exército queria que entregássemos capacidades mais rápido, assumissemos um pequeno risco, trabalhemos com líderes sêniors sobre como conseguir uma capacidade para as mãos do guerreiro mais rápido, não tínhamos qualquer espaço de movimento nos currículos para flexionar isso, disse a.

O curso revisado inclui espaço adicional para abordar as prioridades de aquisição em evolução e será lançado como um piloto em julho. De um ponto de vista estratégico, a integração fortalece a coordenação entre o ACC, o Escritório DACM e outros stakeholders de aquisição, ajudando a assegurar que as decisões reflectam as necessidades da comunidade contratativa mais ampla. . Você quer ter certeza de que estamos fazendo a coisa certa para todos, não apenas um comando, disse Pitts..Estamos tentando descobrir como [melhor] integrar esta capacidade. A integração do ALT-IO no Escritório DACM reflete um esforço deliberado para unificar a força de trabalho e a proponência operacional de contratação sob um único quadro.

À medida que o Exército se prepara para operações conjuntas de multidomínios, este alinhamento reforça a coordenação entre o desenvolvimento da força de trabalho, a estrutura da força e os requisitos operacionais, ao posicionar a empresa de aquisição para melhor apoiar o guerreiro. Enquanto uma avaliação formal em 2027 irá fornecer uma visão mais profunda dos efeitos a longo prazo, a estrutura agora em vigor demonstra uma abordagem prospectiva para melhorar a prontidão, melhorar a coordenação e manter a eficácia operacional em toda a comunidade de aquisição. Para mais informações, vá para office/. Nota do Editor: É com um coração pesado que a Equipe Atrás das Fronteiras deve compartilhar que Jason Pitts faleceu recentemente. Nossos pêsames à família Pitts e seus colegas. C HERYL MARINO é um escritor-editor nos EUA. Centro de Suporte à Aquisição do Exército em Fort Belvoir, Virgínia, fornecendo suporte contratual para Atrás das Frontlines e TMGL, LLC. Antes da USAASC, ela serviu como editor de relatórios técnicos no Centro de Comando de Desenvolvimento de Capacidades de Combate no Picatinny Arsenal. Ela tem um curso de comunicação da Seton Hall University e tem mais do que 25 anos de experiência de escrita e edição tanto no setor público como no privado.