Comando Logístico do Corpo Marinho (MARCORLOGCOM) lançou seu primeiro jogo de guerra operacional de logística em setembro, unindo 104 participantes de 13 organizações em todo o Corpo de Marinhas, a Frota e parceiros conjuntos. Durante duas semanas, o jogo de guerra examinou como a logística operacional permite que o Serviço defina o teatro, responda às crises e sustente os fuzileiros durante conflitos prolongados. Usando exercícios baseados em cenários combinados com análises baseadas em dados e uma plataforma avançada de wargaming, o exercício refletiu as complexidades da guerra moderna, afiando a tomada de decisões e moldando a experimentação, o treinamento e o planejamento de recursos futuros.
.O aspecto único deste jogo de guerra é o foco singular na logística. Outros exercícios frequentemente enfatizam fogos ou manobras. Aqui estamos trabalhando diretamente com o Comando Logístico para focar na sustentação e logística de nível operacional e como suportamos operações em todo o Indo- Pacífico,. disse Maj. Gên. Keith D. Reventlow, comando geral do Comando Logístico do Corpo Marinho. Col. Adam Taylor, assistente chefe de equipe para G- 3 / 5, enfatizou o valor colaborativo:.
.Este jogo de guerra permite-nos afinar a comunicação e fortalecer as relações com o quartel- general superior e as forças marinhas em um ambiente disputado com recursos limitados, enquanto testamos como conduremos a logística operacional e forneceremos a informação necessária para o quartel- general superior.. Configurando o Teatro para a Luta. Semana Um focado em. definir o teatro,. posicionamento forças, recursos e infraestrutura para suportar operações em um ambiente Indo- Pacífico contestado. Este trabalho inicial lançou as bases para a Segunda Semana, quando os participantes testaram a resposta de crise e planos de sustentação a longo prazo, produzindo insights que irão impulsionar a modernização futura e priorização de recursos.
- O que é isso? Col. Patrick Foehl, diretor de planos, A/CS G- 3 / 5, MARCORLOGCOM, a importância desta primeira fase: . Configurar o teatro é realmente crucial, porque o que chegarmos à luta antes que o balão suba será da maior importância. Ele estabelece as bases para quais capacidades MARCORLOGCOM pode fornecer às Forças Marinhas Pacífico e à Empresa Logística Conjunta.
Os participantes deixaram uma imagem mais clara de como o MARCORLOGCOM pode sustentar os fuzileiros em toda a sua área de operação, validando planos para pré- posicionamento, reparo adiante e reabastecimento ágil em um ambiente contestado. "Estamos tendo uma imagem mais clara de como o Comando Logístico pode suportar tanto o I MEF como o III MEF durante a competição, e como esse suporte permite uma transição rápida para a crise com tempos de resposta melhorados e capacidades posicionadas para a frente para operar e manter forças de locais remotos e austeros em todo o Indo- Pacífico para os comandantes MARFORPAC e INDOPACOM." disse Col. O que é isso? Reynolds, assistente de chefe de equipe para a logística (G- 4 ), Forças Marinhas Pacífico.
Colaboração que Forma a Modernização. O jogo de guerra foi tanto sobre colaboração como simulação, captando feedback direto das unidades da Frota e parceiros conjuntos. Ao trabalhar lado a lado, o comando testou conceitos de modernização e garantiu lições a partir do motor de campo a evolução da empresa logística para atender às demandas específicas da área operacional. Col. Horace Bly, futuro oficial de operações para Instalações do Corpo Marinho Pacífico, sublinhou o valor desta abordagem conjunta:.
. As pessoas nem sempre percebem a magnitude do que MARCORLOGCOM traz para a luta. Este jogo de guerra mostra como o estadiamento e o reparo rápido podem reduzir os tempos de manutenção e substituição em todo o Pacífico. Os participantes destacaram o foco logístico sem precedentes do jogo de guerra e a colaboração que ele promoveu para definir o teatro para futuras operações.. Este foi extremamente centrado na logística, o que não é comum na maioria dos jogos de guerra, disse Capt. Bradley Jones, III MEF G- 4 Oficial de Planos, observando que a equipe se concentrou em pre- posicionar os suprimentos para expandir a capacidade de manutenção e a prontidão. O Jones disse que o exercício lhe deu uma visão mais clara do que é viável e o que requer uma abordagem diferente.
Perspectivas acionáveis para o futuro. Como o exercício concluiu, os participantes enfatizaram como o evento entregou insights acionáveis e dados rígidos sobre capacidades atuais, lacunas e oportunidades. As lições aprendidas guiarão exercícios futuros, informarão MARCORLOGCOMÏs 5 - Plano de Campanha Anual, e fortalecer a capacidade de comandos para antecipar desafios, gerar opções para comandantes e manter a prontidão de combate. .Uma das maiores lições é descobrir lacunas atuais na capacidade. Este exercício nos permite identificar onde MARCORLOGCOM poderia ser melhor recursos – quer através de relações de pessoal, financiamento, equipamento ou comando – para empurrar o comando para a frente e alcançar uma postura logística modernizada, disse o Capt. Timothy Beger, oficial de gestão de material, Divisão de Planos, A/CS G- 3 / 5, MARCORLOGCOM.
Os líderes sublinham que este jogo de guerra é apenas o início de um ciclo contínuo de aprendizagem, experimentação e adaptação, um passo vital na afiação da empresa logística do Corps Marinho para a luta futura.
.Este jogo de guerra fornece outro ponto de dados enquanto planejamos para a luta de curto prazo, garantindo que temos as capacidades necessárias e podemos integrar- nos com a força conjunta e outras agências de apoio ao combate para aceder e alavancar a sustentação em toda a empresa. Quero agradecer a cada participante pela sua visão e dedicação, que fizeram deste esforço um verdadeiro sucesso e fortaleceu nossa capacidade para enfrentar desafios futuros, disse o Maj. Gên. Keith D. Reventlow, comando geral, MARCORLOGCOM.