KUNSAN AIR BASE, República da Coreia -- À medida que os membros do serviço avançam em suas carreiras, eles podem enfrentar desafios e responsabilidades de liderança variados, exigindo supervisores militares não só delegarem tarefas, mas também desenvolverem suas tropas em futuros líderes. Para aprofundar estas habilidades, os líderes da Base Aérea Kunsan participaram de uma oficina apresentada pelo Centro de Liderança Doolittle a partir de fevereiro. 3 - 6, 2026. Dr. Patrick Donley, um instrutor com DLC e um aposentado dos EUA. Coronel da Força Aérea, hospedou duas oficinas de nove horas na Base Aérea Kunsan, ensinando o modelo Lead, Developing, Care (LDC) para suboficiais, suboficiais sênior e oficiais de classe de empresa e campo. O modelo LDC dá aos líderes um quadro proativo para melhor servir seus membros em uma ampla gama de situações.
. Na classe, nós especificamente tentamos focar no que é um desafio que você está vivenciando atualmente, e como este modelo pode ajudá- lo com essa experiência, Dr. Explicado de forma bem feita.. Quase sem exceção, no final do exercício final, as pessoas dizem que isso as ajudou a ver de uma nova forma de obter uma solução.. A oficina fez os EUA Maj da Força Aérea. Andrew Romey, 8 o advogado do litígio do Juiz da Ala de Combate, perceba que a liderança não era uma ciência exata, mas poderia ser colocada em um framework que pode apontá- lo em uma direção para começar.
.Acho útil ver a liderança através desta lente, porque lhe dá um ponto de referência imediato para lidar com todas as situações de liderança, afirmou Romey..Outras oficinas de liderança que eu tomei foram muito teóricas e não foram facilmente traduzidas para a prática real..
Este é o segundo ano que a classe foi hospedada no Kunsan. Câmbio 91 supervisores participaram de duas classes realizadas este ano, com uma terceira sessão para comandantes e líderes sênior recrutados para reforçar suas habilidades e ouvir as entradas de seus líderes júniors em toda a instalação.
.A turma me ensinou que você não pode apenas liderar a maneira que você quer, e que, em vez disso, você pode precisar adaptar sua abordagem para pessoas específicas,. disse os EUA. Sargento do Personal. Chandler Bogert, 8 o Esquadrão de Manutenção hidráulico de sistemas artesão..Acredito que esta oficina alargou minha gama de liderança, desmontando todas as características da liderança em três categorias e me dando ferramentas tangíveis para me ajudar a pensar críticamente sobre situações para melhor servir meus aviadores..