WASHINGTON (Feb. 18, 2026 )—O Fórum de Lideramento Sênior da Faculdade de Serviço SSCF (Warftudy University) foi realizado virtualmente em janeiro 29 - 30. Uma enorme tempestade de neve e gelo que cobriu a maioria da costa leste impediu os companheiros de se reunirem no Pentágono para o fórum, mas não impediu o entusiasmo com que eles saudaram a liderança sênior durante o evento das Equipes Microsoft.
O programa SSCF é um 10 - o mês de educação de liderança superior oportunidade de desenvolvimento patrocinado pelo Diretor do Exército, Escritório de Gerenciamento de Carreiras de Aquisição (DACM). Ele é conduzido em conjunto com a Universidade de Aquisição de Luta contra a Guerra, e seu propósito é fornecer treinamento de liderança e aquisição para preparar civis de nível sênior para papéis de liderança. Vários líderes sêniors falaram durante o curso do fórum, fornecendo insights sobre técnicas de gestão, reforma de aquisição e os ins e outs da liderança diária.
Ronald R. Richardson, diretor de gestão de carreiras de aquisição, iniciou o evento com as observações iniciais aos companheiros.. Como uma empresa de modernização, nosso trabalho é garantir que nenhum soldado americano esteja em uma luta justa em qualquer lugar, disse ele..Eles têm o melhor equipamento, eles podem alcançar o mais longe com a melhor consciência situacional, melhor proteção, e todas essas coisas – isso é o que devemos aos nossos soldados, e nós devemos a eles assim que podemos levá-lo a eles..
Richardson analisou a recente Iniciativa de Transformação do Exército (ATI) e como ela se relaciona com o desenvolvimento da força de trabalho de aquisição durante suas observações, explicando os quatro pilares da reforma de aquisição. Ele enfatizou que os líderes teriam que subscrever os riscos que os profissionais de aquisição tomam para obter equipamentos para soldados rapidamente; perfeito é o inimigo do bom o suficiente.
- O que é isso? Gên. Robert Collins, principal adjunto militar do secretário assistente do Exército para aquisição, logística e tecnologia, fez eco desse sentimento durante as suas observações.. Muitos de nós cresceram num ambiente onde você tenderia a ‘desenvolver' primeiro, e então apenas ‘adoptar' uma capacidade comercial como alternativa – esse modelo foi completamente invertido. Com o ritmo rápido da tecnologia comercial, devemos adotar primeiro, depois modificar o segundo, e só desenvolver quando nenhuma outra opção. Collins disse. Ele também elaborou que estabelecer a responsabilização, subscrever riscos e manter a velocidade de reforma que o Exército necessita é um trabalho difícil. Collins também aconselha os companheiros a cuidar do seu povo e também a fazer tempo para si mesmos..Você tem que cuidar de si mesmo porque estes trabalhos estão cobrando, estamos contando com cada um de vocês como membros vitais da equipe ao longo do tempo, disse ele.
Sargento. Maj. Robert Haynie, sargento major do secretário-assistente do Exército para aquisição, logística e tecnologia, reiterou a importância da força de trabalho para aquisição. Ele descreveu o trabalho em papéis mais cedo em sua carreira, não reconhecendo totalmente que havia uma comunidade inteira de aquisição e contratação por trás das cenas fazendo as coisas acontecerem..Agora vejo a incrível força de trabalho que estava atrás de nós fazendo isso acontecer,. disse Haynie, enquanto também transmitindo a importância da modernização na aquisição do Exército.. Estamos mudando não só porque fomos avisados com ATI. Estamos mudando não só porque o DoW [Department of War] queria criar uma nova estrutura do PEO [escritório executivo do programa]. Nós estamos mudando para entregar produtos mais eficientes para os soldados.
Jesse Tolleson, principal adjunto do secretário assistente do Exército para aquisição, logística e tecnologia, continuou o tema da reforma e transformação da aquisição. Ele explicou que a recente reestruturação dos novos executivos de aquisição de portfólio (PAEs) melhora o alinhamento com os profissionais de aquisição, fornecendo orientação mais clara e liderança mais forte.. Eles [PAEs] estão envolvidos na alinhamento de seus requisitos e ajudando a desenvolver a estratégia de aquisição e contratação, assim como garantir que haja alinhamento entre S& T [ciência e tecnologia] até o suporte de sustentação e ciclo de vida, disse Tolleson.
Tolleson terminou o evento com as perguntas dos companheiros seguidas de observações de encerramento.. Do lado da comunidade de aquisição das coisas e provavelmente da maioria do Exército também, sempre fomos focados em obter o resultado certo para o Soldado... e enquanto você entra na frota, volte para a força e entre em posições de liderança, eu encorajo você a trabalhar com suas equipes, empoderar suas equipes e apenas nos ajudar a fazer desta transformação um grande sucesso, disse Tolleson..Vocês são os líderes de recursos de que vamos depender realmente para fazer esta transformação que estamos tentando empreender aqui..
Para mais informações, vá para. JACQUELINE M. O HAMES é um editor com Atrás das linhas de frente. Ela tem 15 anos de escrita, edição e comunicação de experiência com o governo federal, e tem um BA em escrita criativa da Universidade Christopher Newport.
REBECCA WRIGHT é um escritor e editor nos EUA. Centro de Suporte à Aquisição do Exército Diretor do Escritório de Gestão de Carreiras de Aquisição em Fort Belvoir, Virgínia. Antes da USAASC, ela serviu como escritora técnica de eliminação de artefactos explosivos na NSWC Indian Head. Ela tem mais do que 15 anos de experiência na escrita e edição para o DoW e os EUA. Departamento de Justiça.